明確自身位置

    一個企業要轉變為公司，必須明確自身的位置，是投資者、經營者、管理者、還是專業人士?在創業初期，企業帶著幾個人做生意，一般可以兼任這幾種角色，承擔采購、倉庫保管、司機、會計、業務等多重角色，但規模大了，如果還這樣定位，顯然無法滿足發展的需要。

    引入人才機制

    一個是引入人才機制，導入新鮮血液，打破內部界限，不拘一格吸引廣大優秀人才前來應聘。若企業本身規模小，資金有限，對于這類企業，應該有一個宣傳、“包裝”自己的過程。其次，建立比較科學的評估體系和約束機制，企業應該放下關系，建立全面科學的評估指標體系，在公正、公平、公開的原則下，從德、能、勤、績各方面考核員工，約束員工的行為，調動員工的工作熱情;其次是制定相應的規章制度，對員工流動進行管理和控制。

    加強企業管理

    一個行業從生產到銷售的規范化和標準化程度，在很大程度上反應了該行業現目前的發展狀況。面對內外壓力行業要從生產、銷售、安裝到售后服務成為一條龍規范化服務，加強企業管理，應建立規范和標準的產品價格體系，加強有效的市場監管力度，提高產品的市場競爭力和企業的盈利能力。

    做企業和做生意根本就是兩回事，做企業就好比一項事業一樣。目的在于統治市場并且為消費者提供佳的服務，而做生意就是關于某筆生意的得失，根本就沒有長遠性的發展規劃。

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